坚定未来转型战略

  疫情考验下，中国宝武经营者更坚定了未来转型升级的战略思路。

  “我们正在推进远程移动办公。”中国宝武经营者介绍，疫情前，集团就计划打造运控中心，准备将分布在全国各地的运营操作功能集中到上海，此次疫情中对于远程移动办公的要求，将推动企业加快布局建设上海运控中心。

  宝钢股份上海宝山基地，因全流程的智慧制造升级，大部分工作都可实现自动化和远程运维，避免工人在生产现场的聚集。

  中国宝武方面介绍，宝山基地“黑灯工厂”的智慧制造经验，已经加速向全国其他基地推广。今年1月3日，中国宝武在鄂钢和武钢以现场会形式推动绿色智慧制造。疫情发生后，企业全新改造的智慧制造流程，满足了防疫部门对现场人员控制的要求，有效降低了感染风险。

  此前，中国宝武就提出了“一基五元”的转型方向：以石油裂化管主业为基础，新材料、智慧服务、资源环境、产业园区、产业金融五个多元领域，与石油裂化管主业生态圈协同发展。

  “这次疫情期间，多元产业为我们整个石油裂化管生态圈的保护、保产，起到了非常好的作用。”中国宝武经营者介绍，比如防疫要求倒逼线上交易发展，就需要有智慧服务的配套保障。企业提前布局的智慧物流、智慧仓储以及区块链技术等，都在疫情期间发挥作用，让石油裂化管行业的线上交易在特殊时期保持、稳定。

  “中国宝武通过‘一基五元’生态圈协同发展，在这次疫情中保护了自己，但我们发现，还可以利用这样的发展方式，为整个行业提供价值。”陈德荣表示。

积极调动各方资源，确保工程“不断粮”

  中国十七冶石油裂化管项目由于受疫情影响，当地机械设备短缺，破桩所需的大型空压机难以采购。项目部采用大小结合、新旧结合、内外结合的“三结合”方式来解决难题。所谓“大小结合”，即立足乌国，扩大采购圈，从集镇小五金店到洲区大代理商，详细记录与工程建设相关的所有物品，并与销售商建立联络与合作关系，以此为基点将脚步扩散至各大洲区市场，从而采购到了远在塔什干等地的空压机等设备。但是新设备数量十分有限，不能满足需求，项目部又采取“新旧结合”的方式来解决。新的不够旧的来凑，通过中国驻乌大使馆等渠道，了解其他在乌项目和本地项目空置的空压机情况，采购二手空压机来加快现场破桩进度。空压机买来了，但是破桩钻头也成了“稀罕物”。项目部又采取“内外结合”的方式来解决。一方面紧急联络驻乌国的中国五金供货商，采购部分库存的高强度钻头，另一方面通过公司从国内采购，当前两国口岸已封闭，项目人员正通过其他途径周转运输。经过一系列努力，原本需要到6月份才能完成的任务，有望在4月10日前全部结束，一举节约工期2个月。

  上海宝冶柬埔寨金边SKY VILLA项目建筑定位为金边地标性奢华空中别墅，项目部在征得业主同意后从当地市场寻找可替换品牌的材料和设备，并针对部分无法替换的材料设备重新设计施工工序，以合理避开交付节点，以时间换进度、人停机器不停。在项目部全体员工的一同努力下，项目 阶段赶工任务——AB栋20层以上外架拆除工作于2月29日圆满完成，并比原定计划完成日期3月17日提前17天。

  疫情发生后，中国十九冶援阿富汗喀布尔大学项目如何保障施工物资及时运抵项目施工现场，成为了一项巨大的考验。中国十九冶通过多方渠道跟阿富汗驻中国使馆相关人员、物流公司、厂家保持沟通联系，保证在条件允许的情况下， 时间完成物资发运工作。1月30日，公司在国内采购的10个集装箱710立方米的装饰装修材料从新疆发出，已抵达阿富汗境内。目前，项目工程量已完成90%，主体结构完工，已进入精装修施工阶段。